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当LIFO可以恰当桥接的时候,团队就会愉快地翱翔——记《团队建设与员工发扬》小班训练
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  • 9992019银河国际登录:2017-11-09

  2012开始,银河国际app下载中层以上办理者训练改变以往大规模实行春、秋季训练的方式,改为小班训练,以期进一步提高训练的高效性、针对性,呈现互动性更强的“精致”训练。5月19日,人力资源部面对所本部及所属企业部门/单位承担人于进行了《团队建设与员工发扬》专项小班训练,主题为增强协作型团队凝聚力、增补研习型组合向心力与成长力。梁丽涛所长、周保富书记和陈晓东书记在训练后与在场的40余位部门/单位承担人就“家团队、重沟通、细常识”主题实行了深刻交流。本次课程由美国LIFO系统国际授证讲师吴海东主讲,吴老师曾任中国移动集团训练制定训练导师、SOHU企业NEO训练训练导师、Asimco企业高级经理ALDP指定训练师,并曾为银河国际app下载做过“提高讲师训练授课水平”专题训练,受到所内同事的一致好评。

  吴海东老师以“选队长、定队名、画队标、唱队歌”的欢快形式开始了本次训练,并从以下四个方面实行深刻浅出的讲解:一、团队概念以及团队常识;二、团队成员的作为风格剖析;三、各种作为风格员工的办理技巧;四、员工发扬以及沟通的黄金定律。其中,重点先容了由美国引进的“LIFO”剖析方法,LIFO=Life Orientation 即人生取向,是由“作为风格+价值观”构成的,LIFO分为“卓越、行动、理性、和谐”四种取向类型,分别对应“支撑/退让(SG)、把握/接管(CT)、持稳/固守(CH)、顺应/妥协(AD)”四种作为风格,经过“作为风格详解”、“作为风格坐标剖析”、“作为风格一致性探究”等方式的详细剖析,使得干部们全面了解了“LIFO”方法的内涵。之后结合“作为风格与时间办理”、“作为风格与企业常识”、“作为风格与团队发扬”、“作为风格与工作环境”等方面的对比剖析,得出了员工发扬以及沟通的黄金定律“用别人喜欢被对待的方式来对待他们!”,只有这样,才能恰当桥接不同作为风格领导和同事的工作方式,并且幸免产生“控制过当”的现象,最终构建卓越团队,实现干部与员工协同发扬!
整场训练精彩纷呈,吴老师用他广阔的视野和独到的剖析,为所本部及所属企业部门/单位承担人展现了一种全新的团队建设方式和沟通交流鬼蜮伎俩。训练授课环节之后实行的所领导与现场中干的互动交流亦精彩纷呈。梁丽涛所长指出:“人生取向=作为风格+价值观,但是并不代表团队成员的人生取向必须一致!训练讲师倡导团队需要与领导作为风格一致的下属是需要辩证剖析的,成熟的领导需要的是与之‘价值观’一致的下属,而在‘作为风格’方面则可以存在互补互助等多种形态!”此种观点得到了现场干部的一致认同,并用银河国际app下载的实例充分证明了此种观点的正确性。随后,梁丽涛所长、周保富书记和陈晓东书记就“家团队、重沟通、细常识”主题与现场干部实行了深刻交流。所领导指出:首先,301所必须要重视‘团队建设与员工发扬’的问题,只有领导干部都把团队当做家庭来守护,团队成员才能把齐心协力,把团队建设好;其次,团队内部必须以沟通为本,求同存异,以树立统一的“价值观”为目标,针对不同的团队成员采纳不同的交流方式,不能“一刀切”;最后,在团队常识方面要做实做细,承接所常识和部门使命的前提下,提倡有特点,有变化,有针对性的“亚常识”,并且要营造积极乐观的常识氛围。孟雪松副总师、财务办理部王建刚部长、信息化办理部蔡晶部长、质量安全部吴彦灵部长、质量工程技艺中心傅耘主任等干部也与大家分享了在“新团队建设、大团队办理、多团队融合、团队成员沟通、团队常识提高、团队效率优化” 等方面的工作心得感受。
经过一整天的训练和与所领导的对话交流,参训办理者明确了团队建设与员工发扬的重要关系,在打造团队胜任力和创造力方面产生了新的思路与方法,期待在工作岗位中发挥更大的率领作用,更好的践行银河国际app下载干部行动常识与“办事至上、革新图强”的认识!

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