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一航www.9992019.com财务审计部举行部门工作流程梳理探讨会
  • 来源:
  • 奥门新萄京8455:2011-12-08

践行“办事至上、革新图强”,全面提高个人能力
——财务审计部举行部门工作流程梳理探讨会
 

    为响应所“办事至上行动二期”行动,切实贯彻所“准则年”思维,财务审计部早在制定年度工作筹划之初就提议了以“塑造年”和“准则年”为契机,实现岗位流程准则化,塑造准则高效的业务团队的目标。而对于部门关键业务流程的梳理,则是强化“准则”,提高办事质量的关键一环。
 

    6月18日下午,财务审计部全体成员在举行了部门工功课务流程梳理探讨会。会议历时3小时,针对各业务流程中涉及所内其他部门科室的重点流程实行了集合梳理和探讨。会议由部长助理刘军主理,唐葆昀部长在探讨前首先强调指出,这次财审部关键业务流程梳理会的重点是针对部内此刻各项关键业务所存在的不标准的、原先靠约定俗成的工作方法和业务漏洞实行排查,对关键业务的处置流程实行梳理,对流程中各项工作所涉及的仔肩人和仔肩部门予以明确,从而达到明确准则、标准工作、仔肩到人、提高效率的目的。流程的梳理务求达到“简单、高效、没有交叉点”,所谓“简单、高效”就是在流程梳理和工作流程图的绘制过程中要力求简单明确,以“讲清楚”为原则,幸免冗余;所谓“没有交叉点”,就是在流程梳理过程中,每一项工作都要明确仔肩人和仔肩单位,尤其是对于部门间和部内人员交叉衔接的工作一定要明确仔肩人,真正实现流程中各相干工作的贯彻。

    会议首先由部内各业务主管针对事先依照自己对业务的认识所梳理出的流程图向大家实行先容,然后其他同事就其不解的地方实行提问,在提问的过程中找出问题,提议修改创议。整个会议共对“科研经费决算办理”、“科研课题经费办理”、“预算办理”、“内部审计工作”、“固定资产办理”、“往来款办理”、“快报编制报送”等七项涉及所内各部门科室的关键业务实行了探讨和梳理。大家对于每一项业务中所存在的模糊和不合理的流程都展开了探讨并最终提议了明确的处置方案。 

    本次会议根本完成了对涉及所内其他部门科室的业务流程的梳理工作,延续还将针对仅涉及部内的各项业务流程实行第二阶段的梳理,并最终汇编成财务审计部工作标准指南。经过本次会议,大家对于财审部此刻承担的各项关键业务及相互关系都有了一个整体的认识,同时各业务主管在流程梳理过程中也强化了自身对本职业务的认识,找出了以往工作中不标准、不合理的方法和问题。大家遍及感到,本次会议对于部内各项工作“标准化”、“准则化”的实现,以及财审部整体办事能力的提高具有积极的推动作用。

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