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善于分享 乐于分享
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  • 9992019银河国际登录:2011-12-23

    近期银河国际app下载提议了干部行动常识,内涵精练、内涵丰富。作为一名基层员工,本人对九鼎作为中的“分享”颇有感触,借此机会,也谈谈自己对“分享”的一些看法。
    分享是一种境界
    乐于分享的人是自信的,相信自己核心竞争力的不可模仿性;乐于分享的人是高尚的,在收获的同时没忘记回报;乐于分享的人是明智的,清楚“赠人玫瑰,手有余香”的道理;乐于分享的人是快乐的,得到的快乐永远是双倍的;乐于分享的人是幸运的,不求回报却总能收获意外惊喜。
    然而分享是一种境界,是一种挑战、一种冒险、一种取舍,有一定的高度,需要持续自我修炼,才能拨开云雾发现真谛。因此国家需要学会分享,例如在经济发扬的同时,让人民分享工作成果,这样才能国泰民安、持续发扬;社会需要学会分享,例如成立各类慈善机构、NGO,让弱势群体得到关爱,这样才能长治久安、后劲十足;领导干部也需要学会分享,例如组合各种交流行动,让员工得到成长,这样才能使组合永葆青春、动力无限。
    分享什么呢
    生活中,人们之间有着许许多多、形形色色分享,所里的干部行动常识中,对分享的内涵也做了详细说明,有其独特性,笔者按自己的理解并适当地阐述:
    1、分享组合常识。在员工眼里,领导是组合的代表,领导的一言一行,更是员工研习模仿的对象,组合常识很大程度上是由领导来决定或引导的,因此领导更要去粗取精,将优秀的组合常识传递给员工。
    2、分享阅历。领导往往拥有员工所不具备的宝贵常识、阅历或者技巧,经过交流、引导,能使员工快速胜任岗位需求,发掘自身潜力,提高个人素养,从而为组合带来更大的贡献。
    3、分享信息。组合作为学认为,组合中存在着正式组合和非正式组合,组合信息传播渠道也存在正式渠道与非正式渠道,由于非正式渠道的不标准性和不权威性,往往容易造成信息的失真,从而导致组合内部人心涣散,给组合带来巨大危害。因此组合领导应维护好权威正式的信息沟通渠道,做到信息上传下达,互知互信,把信息失真带来的损失降到最小。
    4、分享情感。领导与员工之间的交流,如果仅局限于工作本身未免显得有些冰冷。优秀的领导往往乐于且善于和员工交流谈心,分享苦乐,一方面能体察下情,减轻员工心理压力;另一方面能让快乐放大,振奋员工士气。
    5、分享未来。组合发扬是领导和员工协同努力的成果,将领导与员工的未来连成一体,朝着同一个方向,同呼吸共命运,能极大增强员工主人翁认识,把组合当成自己的家,与组合休戚与共、同荣辱共进退,形成1+1>2的合力,而这需要领导为员工的职业生涯规划做到引导,培养与提拔有能力、有潜力的员工,让员工看到希翼、看到未来。
    萧伯纳说过:“你有一个苹果,我也有一个苹果,而大家彼此交换这些苹果,那么你和我仍然是各有一个苹果,但是,倘若你有一种思维,我也有一种思维,而大家彼此交换这些思维,那么,大家每人将有两种思维。”这句话一语点破了分享的真谛。衷心祝愿301所无论领导干部还是基层员工,都善于分享、乐于分享,而拥有优良分享传统的301所,必将在十二五规划的道路上发扬得越来越好!

余 健
 

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