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干部行动常识
  • 来源:
  • 9992019银河国际登录:2011-12-21

 

 

“一三九”准则:一种境界 三维目标 九鼎作为

      一种境界:永远的激情和不懈的仔肩感
      三维目标:让组合安心 让员工满意 让自我提高
      九鼎作为:让组合安心的三鼎作为:当责 实行 协同
                     让员工满意的三鼎作为:垂范 历练 分享
                     让自我提高的三鼎作为:律己 研习 改变

“三四五”箴言:三不当 四不说 五不做

      三不当:无为 无信 无胸怀
      四不说:不知道 不清楚 不会干 不是我的仔肩
      五不做:老好人 二传手 两面人 装在套子里的人 不处置问题的人


“九鼎”作为标准指南:

      当责
      清晰角色定位 主动认知不足 敢于承载压力
      勇于攻坚克难 积极分忧解难 坚决履行承诺

      实行
      合理判断局面 有用调配资源 问题果敢决议
      减少重复返工 筹划不得拖延 目标永不妥协

      协同
      建立双赢思维 追求团队成功 卸下心理防御
      坦诚沟通协调 及时共享信息 主动跨越壁垒

      垂范
      开会前排就坐 研讨深思谏言 准则带头遵守
      过错谦逊改正 攻关身先士卒 该上手就上手

      历练
      深度挖掘潜能 智慧激发热情 提供成长舞台
      用心培养能力 严刻查核奖惩 杜绝纵容包庇

      分享
      传承组合基因 坚持互知互信 信息上传下达
      阅历毫不保存 甘为下属人梯 体会员工苦乐

      律己
      不碰法纪红线 严刻约束言行 提高对标水准
      小节不可大意 永葆自警心态 维护自身形象

      研习
      自省自知不足 认知研习重要 研习无处不在
      树立经营理念 理性认知评价 实战运用检验

      改变
      激励事前争论 敢于质疑自己 改变不良习惯
      积极拥抱变革 突破思维贯式 巧力主动应变
 

 

 

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