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“垂范●奋进”主题征文之二
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  • 9992019银河国际登录:2011-12-29

---永远的激情和不懈的仔肩感(一种境界)

智慧型组合呼唤高境界的心智模式

    面对挑战和应对成长,作为典型的常识型企业,301所将“革新图强”作为向智慧型组合转型的战略路径选择。常识型企业眷注运用新常识和新技艺创造高附加值产品和办事,通常凸现的战略方向是:经济增长方式转型和建立以组合为主体的技艺革新体系。而在向智慧型组合演进的进程中,将是追求整个组合理念的实现。不仅要在自我设定的愿景和目标的牵引下奋力前行;同时在前行中,经过反应系统持续修正组合的愿景和目标,并且更加注重持续更新和进化组合的作为方式——既能敏锐地洞悉新的竞争力领域,又能敏捷地重构新的竞争空间。
    其中,组合形式的同步进化是影响成功转型的重要因素之一。由传统组合设计原则缔造的机械式组合,由于过多地强化经过产出筹划的控制,显然,机械式组合处置的是工作分工和职能划分。而智慧型组合的基石是组合智慧,撬动组合成功的支点是组合能力。组合智慧侧重于“思”的过程——提炼办理和经营的规律,在组合内固化、共享和传承;组合能力倾向于“行”的结果——面对挑战和机遇,迅速、灵活、正确地理解和处置问题,从而改进或创造新的产品和办事。组合智慧和组合能力正是建构智慧型企业DNA双链结构的两条螺旋。
    智慧型组合的基础层是协同价值观的分享机制:认识资源的分享、能力的共享和财富的共享;中间结构是正式的准则和非正式的全面协作常识;顶层出现的是组合持续研习、实现能力自我更新的机制。在组合与个体相互塑造的过程中,组合的目标牵引、激励机制和研习能力,又是由个体员工组成的各种团队所表现的协同特质决定的——首要的是员工心态,依次是员工能力和员工办理。
    未来的组合将持续变革办理,构建和调整企业的竞争优势,保持在无序和井井有条的微妙平衡之中。所采纳的边缘竞争战略诠释为“革新”,实质将“制定战略目标”和“实现战略目标”的两方面紧密结合。灵活的团队组合以及与之对应的开放战略,将成为智慧型组合办理的必然方式。在敏捷的团队架构和灵活的战略趋向之下,干部的定位不再是局部职能或利益的代言人,而是企业战略实行的化身。不仅需要实时地把握环境变化和参与战略定义,而且更重要的是发挥团队领导力——精准剖析组合价值、准确把握用户需求,动态地组合团队,从而确保组合目标的达成。
    组合是由复杂多样的个体集合的生态环境,由于个体的差异性和整体的不完美性客观存在,智慧型组合的办理重心则在于培养自我净化能力、自我改善的功能。目的在于建立共享心智模型,形成团队成员所协同拥有的常识结构与信念结构。在共享心智模型中,其中信念结构更加难以形成和持续地保持。就组合中的个体而言,最高境界就是让“自我”成为企业中“群我”的重要组成局部,做到全心全意、勤业、精业、乐业,才能增补自己可被利用的价值,进而再产生不可替代的效应。当前,组合已经驶入高速发扬的快车道,大家只有保持永远的激情和不懈的仔肩感,才能与大家的团队一同将信念揉合成向心力,从容地应对错综复杂的挑战,并且敏锐地把握稍纵即逝的机会。

高星海
 

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