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“垂范●奋进”主题征文之七
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  • 9992019银河国际登录:2011-12-29

从领导力角度理解干部常识

    干部是所里员工中的特殊群体,也是所里发扬的关键群体。一旦作为干部,你就被寄予完成各种繁重使命的厚望——从实现目标到创造新的发扬机会,同时还要确保你的团队遵奉你的领导以及组合愿景和价值。一旦作为干部,你就得准备好自我鞭策、加紧研习和适应新的职位,从处置工作到提高自身能力——挑战众多、不一而足。因此干部必须具备三个核心要素:专业常识、办理技巧及领导能力。
    所里“十二五”规划已经制定,规划能否实现,干部是关键。“一三九”准则,“三四五”箴言指明了所里对干部领导力提高的方向、目标和请求,也是干部提高领导力的宣言。
    “永远的激情和不懈的仔肩感”是作为干部的根本,是干部领导力提高的内因,只有这样的认识,才有发自内心的领导,才能驱动大家持续提高领导力。人们敬重那些怀有坚定价值观、充满激情生气并在工作、生活中勇于为自己的选择担当仔肩的人。德鲁克说过:办理者的贡献就是仔肩。作为干部,每天都应像闹钟上了发条一样,紧张、全身心地投入工作,给员工做出表率。行胜于言,唯以身作则,才能证明干部团队的强大,才能向职工昭示:大家能够鼓动301所走向一个又一个辉煌。
    “让组合安心,让员工满意,让自我提高”是作为干部应有的认知,是干部领导力提高的着力点。干部的权力和地位是组合赋予的,让组合安心,才能证明组合选择是正确的、适宜的。作为干部,首要职责就是增进员工对组合美满愿景产生情感依赖,让他们相信成功指日可待。按照盖洛普路径,只有拥有满意的员工才有企业业绩的提高。“加入企业离开经理”正是对中干作用的经典阐释。让员工满意才能产生追随者。领导力本质就是领导者获得追随者的能力。马斯洛需求层次理论告诉大家,人的最高层次需求是自我实现,实现个人抱负、抱负,发挥个人的能力到最大程度。只有持续塑造和提高自己的品质,修正自己的态度、技巧和作为,才能自我实现,才能持续超越。总之,干部只有有了正确自我认知,才能产生应有的作为。三维目标正是给出了大家应如何认知自己的角色定位。
    “九鼎作为”是干部的表征,是干部提高领导力所必须的作为。因为认知到位后,一切结果皆取决于作为。18个字的作为请求,所里全体会议、小会都在强调,但是在实际工作中大家作为往往与之背离。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。一方面大家要持续对标18个字请求,反省自己的作为,另一方面大家的作为改善要从点滴做起,从小事做起。去除大家非干部所需的作为,强化大家干部应有的作为,大家相信301所干部团队的领导力会越来越强大。
    干部常识宣言已经在员工中明示,员工时刻在监督着大家的认识、认知和作为,大家不仅必须要做到位,还要起到表率作用,使大家干部团队领导力跟上所发扬步伐的请求。

蒙有为
 

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