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“垂范●奋进”主题征文之九
  • 来源:
  • 9992019银河国际登录:2011-12-29

实行重在到位

——九鼎作为之“实行”

    2018年是“十二五”的开局年,银河国际app下载的“十二五”战略规划也全面展开。“工欲善其事,必先利其器”,银河国际app下载的干部行动常识就是“十二五”战略实施的“利器”。而如何使战略落地,“实行”又是关键。前段时间我翻阅《实行重在到位》,有一些体会和心得与大家分享。实行力是“核心竞争力”形成的关键。实行力是领导干部综合素养的反映,体现为总揽全局、深谋远虑的洞察能力,锐意革新、善于突破的思维方式,锁定目标、咬住不放的工作态度,顽强拼搏、埋头苦干的务实作风,团结协作、理解包涵的人GREE量。
    一、提高实行力的几个关键点
    1、实行要有强烈的仔肩心
    有没有仔肩心,是衡量其工作合格与否、称职与否的首要准则。因为工作就意味着在任,没有不需要承担仔肩的工作。用心去做到本职工作,不但是对所、对社会、对国家承担的表现,同样也是对自己、对家庭、对事业承担的表现。大家要摒弃惰性,就是面对某项工作,想着不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。实行力的提高需要大家改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把实行变为自发自觉的行动。观念决定作为,作为形成习惯,而习惯左右着大家的成败。有了仔肩心,精力就会集合在发扬上,干工作就会用心、热心、尽心,就会积极主动地想办法、出主意、拿办法,精益求精地抓贯彻,实行就会没有任何借口。
    2、实行要具备实行的能力
    实行力作为一门如何完成使命的常识,是一套提议问题、剖析问题、采纳行动、处置问题、实现目标的系统流程。简单的上传下达,不能算作实行;好的实行应该是沟通为前提,协调为鬼蜮伎俩,反应作保障,仔肩是关健,决心作基石的过程。在实行这个流程中,人的因素是第一位的。工作使命、目标明确后,最终需要人去实行。安排工作、摆设使命要因人而异,找到合适的人,选派具备实行该工作能力的人,并发挥其潜能。因此,一个团队素养的高低直接决定实行力的强弱。
    3、实行要有健全的保障准则
    实行力的产生和培养是以切合实际的激励约束机制为依托和载体,一个好的激励约束机制,会为实行力的提高提供动力。因此,要在建立科学合理的工作准则的基础上,建立相符合的激励准则和有用的约束准则。
    二、提高实行力要把握的关系
    1、要处置好个体工作职责与整体工作目标的关系
    首先要明确自己岗位的使命是什么,其次要“吃透上情、摸清下情”。按照岗位的特点和上级的请求,用心制定本岗位的目标和筹划。即使对已经十分熟悉的岗位,也应当看到随着时间的推移、形势的变化,那些曾经实行过的使命,或许已不适应变化了的环境,因而在筹划实行的过程中要实行跟踪,及时调整,以便按时完成使命。
    2、要处置好发挥个人优势与岗位需求的关系 
    在用心界定岗位的同时,还要实行必要的自我认定。岗位需要什么样的人?自己的优势在哪里?弱项是什么?要把自我剖析作为提高实行力的必修课,有的放矢地研习,经过全方位的研习、持续持续的改进, 把研习力在实践中转化为工作能力。
    3、要处置好增强主动性与把握规律性的关系
    工作充满激情而科学态度或科学认识不够,工作中也容易出现“跑偏”现象,这一情况不仅影响了实行力的发挥,甚至成为阻碍企业发扬的潜在威胁。因此,没有科学态度的积极性是有弊而无利的。要坚持科学的态度,实事求是地对待工作,工作前未雨绸缪;工作中,调查科研;工作后,及时回顾,进而在把握实情、了解规律的基础上,优化工作思路与办理流程,从而在点滴积累中实现办理革新。
    4、要处置好首要矛盾与次要矛盾的关系
    在纷繁复杂的工作中,要善于抓住首要矛盾、首要问题以及问题的首要方面,要学会在众多的信息中分清主次,分清事情的轻重缓急,明确时间、精力的投向,实现工作效率的最大化。
    提高干部实行力,需要团队认识。“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,大家需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能持续提高自己完成使命的能力。提高大家的实行力。

肖雪梅
 

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