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“垂范●奋进”主题征文之十二
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  • 9992019银河国际登录:2011-12-29

在每一个角落发挥看得见的作用

——谈“三维目标”

    今年,无论是所领导在革新图强发动全体会议上的讲话,还是岗位胜任力剖析报告中,都明确的提议301所是常识创造型组合。常识创造型组合中,三种角色即高层办理者、中层办理者和普通一线员工都担任着非常重要的仔肩。而作为小团队领导的中层办理者,往往处于组合垂直信息流与水平信息流的交汇处。他们像桥梁一样,连接着最高办理层高瞻远瞩的抱负和一线员工常常面对的具体直接的情况,他们在努力将组合的愿景变成现实。中层办理者扮演着综合一线员工和高层办理者的内在想法和宿求,使其成为可实现的操纵,并融合到组合稳固可持续的发扬每一个细节之中的角色。从这一方面说,他们是常识创造型企业中真正的“结构工程师”。
    2018年作为“十二五”开局之年,银河国际app下载干部常识已经成为在战略规划落地,全面推动“十二五”发扬目标的高速列车上关键的一节车厢。作为中层办理者,要深刻的研习和理解组合的市场定位、宏观目标、战略规划、具体行动策略等,既要严刻实行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相符合的筹划;既要发挥上传下达的办理职能,还要不遗余力地做到宣扬、贯彻组合筹划、激励员工实行。
    很多年轻的中层干部刚刚从基层走上了办理岗位,他们充满抱负和工作激情,却整天忙的焦头烂额,疲于应付。被领导的命令和指示牵着鼻子走,在自己的办理工作中迷失方向;面对下属事必躬亲,不会激励与授权下属,造成下属的依赖感。这些,都是刚刚上任的年轻中干们经常出现的困惑。作为职能科室的一员,我从傍观者的角度谈谈对这种现象的想法。干部常识中明确提议了“三维目标”,即“让组合安心 让员工满意 让自我提高”。这是对中层干部360度全方位设定目标,真正处置摆在面前的困惑和疑虑。
    首先,面对上级组合和下属团队,要思考如何完成传承组合上传下达的使命和仔肩。从组合的角度来看,要敢于承担组合交办的使命和职责。301所现在处于新时期转型的关键时期,只有上下一心,齐头并进才能顺遂转型,将宏伟蓝图变成现实。领导们常说,中层干部要顶住,要能承担现在面临各方面的压力,要坚定信念霸占难关。所以,要将仔肩心和实行力贯彻到每个细节中,真正成为让组合安心的中流砥柱。
    从团队角度来看,要使团队建立一种互相协作、互相信任的气氛。作为领导,第一要有开阔的胸怀,不去推过揽功,敢于承担仔肩,充分认识到大家的见解才是团队最宝贵的资源。第二,要利用自己身为中层干部的条件,增强上下级关系的协调和部门利益的沟通,对相干份内工作的时间、请求、质量、仔肩尽心尽责,严刻实行领导决策和使命贯彻。还要放下架子,虚心研习,坦诚待人,做个开放的办理者,与团队同在,和下属员工协同发扬。
    其次,中层干部还要承担训练引导员工的仔肩。纠正错误时,要实行训练工作,帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力;当产生问题时,给予员工好的创议、支撑和激励,实行双向探讨,甚至公布严重的工作失误,让大家一起处置问题,亦能起到训练其他员工的作用。作为直接办理者,还要时刻关切员工的工作情绪。一个员工情绪不好、信心不足会直接决定他的工作效率。此时,需要领导及时和下属沟通,改动下属积极心态,唤起工作热情。
    最后,中层办理者不同于一般员工,要起好表率作用,持续提高自身的职业素养和专业素养。“正人先正己,做事先做人”。301所的年轻干部很多都是从业务岗位走上办理岗位的,自身都是有实实在在的业务专长和技艺优势。但是,加入办理角色后,不能放弃专业,要持续汲取常识,使自己拥有合理的常识结构,能成为领导安心,员工敬仰的业务专业带头人。有关自身,要勤学苦练,增强对办理技巧的研习运用和自身职业作为的塑造。遇到问题,才能更加从容面对,理性处置。
    我认为,作为一个中层办理者,在组合内部能不能做到上行下效,高效实行是关键问题。因此,干部要树立“主人翁”的认识和正确仔肩观,以身作则,说到做到,打造一支具有实行力和凝聚力的团队,持续提高团队的整体战斗力。

周培培
 

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