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“垂范●奋进”主题征文之十七
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  • 9992019银河国际登录:2011-12-29

开弓没有回头箭 不破楼兰终不还

    记得今年上半年,301所刚开始提到“革新”与“转型”的主题时,在一次全体会议上梁所长曾经说过大家需要面临的“转型”不仅是“改变”、“转变”,而是“革新”,甚至是“变革”。对于这样的转型,我的心里是感到期盼和紧张的——作为年轻人,本能地排斥僵化,期盼变化;但同时也紧张,紧张自己能否满足转型变化的请求。今天,经过这半年来的耳濡目染、持续研习和自我思考,现在的我,已经没有了紧张,也把期盼变成了行动,因为我明白了,大家每个人都是这场变革中的一份子、一个鼓动者、一个领导者和一个受益者。
    从整个所里,变革带来的是洗心革面、是脱胎换骨,也许会有阵痛会有彷徨,但回顾历史,哪次转型不是披荆斩棘?哪次革新不是轰轰烈烈?从大家这个小部门来看,一群年轻的新人、处在新成立不到三年的部门、承担者大家所里的App新业务,感受着职业发扬瓶颈的压力,追逐着能够傲视群雄的新技艺,同样处在面临革新与变革的十字路口。因此无论是301所的大环境,还是大家App室的小团队,都处在同一时代浪潮下,等待着被新鲜的风雨来吹打,迈出这一步,需要破釜沉舟的勇气和风雨兼程的信念,正所谓开弓没有回头箭,不破楼兰终不还。
    在内涵丰富的“一三九”准则和“三四五”箴言中,包含了众多了的内涵与作为准则,值得大家用心研习、仔细品味和照此行动。在这里,我想结合感触比较深的一个具体“点”,来交流一下自身的感受,这个“点”就是团队常识的塑造。对于大家301所,团队常识已经不是新鲜的概念,但301所又何尝不是正在努力塑造着崭新的团队常识;对于大家这个年轻的小部门,正处在创业的火热时期,团队常识对于大家简直就是关系到兴衰与命运的决定性因素,因为大家要打造一流团队,那不仅需要一流的员工和一流的领导,更需要他们一起打造出的一流团队常识。对于想取得成功的团队来说,人才的缺少可以引进,自身不足可以弥补,但只有常识,是最原生态最朴素的。在企业界的无数先例证明,团队常识决定了组合的一切作为的动力、过程和结果,也是最能决定一个团队成败的关键。
    按照我的理解,在“一三九”准则和“三四五”箴言中,涉及到团队常识的包括:“一种境界——永远的激情和不懈的仔肩感”;“三维目标”中的“让组合安心,让员工满意”;“三不当”中的“无为,无信,无胸怀”;“四不说”中的“不知道,不清楚,不是我的仔肩”;“五不做”中的“老好人,两面人,装在套子里的人”等等。
    那么什么是团队常识呢,我查了一下百度百科:“团队常识”是指团队成员在相互协作的过程中,为实现各自的人生价值,并为完成团队协同目标而形成的一种潜认识常识。团队常识是社会常识与团队长期形成的传统常识观念的产物,包含价值观、最高目标、作为准则、办理准则、道德风尚等内涵。它以全体员工为工作对象,经过宣扬、教学、训练和常识娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,标准员工作为,凝聚员工力量,为团队总目标办事。
    由此可见,团队常识首先是一种潜认识常识,意味着它不是可以写成规章准则或是呈现演出的;其次,它是一种观念的产物,是价值观的体现;最后,也是最重要的,它能够统一意志,凝聚力量,为团队总目标办事。
    据说深圳有一家企业,一旦员工犯了错误,会被经理叫进办公室,然后经理脱了上衣,一边拿棍子抽打自己,一边重复说着“不是你不好!都是我的错!”,员工要做的就在一旁看着。打了几百下之后,两人抱头痛哭,各自暗示要痛改前非,还说了很多肝胆相照的豪言壮语。这家企业员工的工资并不高,但五年无一人辞职,员工对企业忠诚度极高,销售额每年都以300%以上的速度增长。在这看似笑话一般的事例中,实际是一种团队常识的极端体现,这种略带扭曲的常识当然不值得激励和效仿,但是能够看到,团队常识一旦形成,就会爆发出可怕的力量,如果能够善加利用,一样完全可以成为常识型企业的核心财富。
    因此,大家301所在提议转型的大背景下,就应该更加格外重视团队常识的塑造和建设,因为只有形成了固定、独特、良性的团队常识,才有或许为转型打好观念基础、凝聚人气、统一意志,从而实现革新和转型的协同目标。
    “一种境界——永远的激情和不懈的仔肩感”,这请求大家始终保持创业的激情与对事业的热爱。特别对于干部而言,其日常作为中的一言一行,都会对员工产生潜移默化的影响,时间长了,就形成了潜认识——在不自觉中演变成了团队常识。如果干部传递的情绪是阳光、乐观和自信的,那么这种潜认识传递会造就优良的团队常识;如果恰好这个干部平时习惯的情绪是阴郁、自闭和暴躁的,那么很不幸这个团队也一定建立的是负面的团队常识。在大家日常工作生活中,这样的例子屡见不鲜,可以说每一个团队表现出的常识、情绪、观念特点都根本反映出了团队领导者的个人常识特质。
只有团队中的干部做到了“永远的激情和不懈的仔肩感”,爱事业、爱团队、爱生活,不当“无为,无信,无胸怀”之人,他的团队成员才会一样的正直率性、海纳百川;团队干部要敢于不做“老好人,两面人,装在套子里的人”,才能带动团队成员的主观能动、积极活跃,树立主人翁仔肩感。总之,团队领导者们,大家的干部们必须首先自身充满对事业的爱,对转型的固执,对未来的渴望,才能鼓动积极阳关情绪的正面传递,塑造良性的团队常识,真正做到“让组合安心。
    开弓没有回头箭。对于团队常识塑造也是如此,良性的常识形成过程同样需要大家的干部勇于带头,敢于像昔时僵化的、不良的、不符合组合需要的习惯性思维、观念和习惯彻底说拜拜,不可犹豫,不得彷徨,不走回头之路。
    不破楼兰终不还。没有良性的团队常识作保障,革新和转型也便没了观念基础、意志基础和群众基础。因此,着力打造各级团队的卓越常识,是必须成功之事,也是301人的必胜信念!
祝愿大家成熟而又年轻的301所,在持续进取中继续成长,在革新中彰显独特魅力,在转型中潇洒时代弄潮!

刘 畅
 

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