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“垂范●奋进”主题征文之二十六
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  • 9992019银河国际登录:2011-12-29

做一名激励型干部

---三维目标之让自我提高

    今年银河国际app下载先后组合了多次干部办理技巧训练和研习行动,研习主题涉及办理的理念、目标、效率、方法、工具等多个方面,不仅让广大中层干部增长了办理方面的常识,而且结合工作中的实际问题和案例实行了一对一的“对症下药”,这也正是银河国际app下载作为研习型组合的体现,只有经过持续研习和实践,“学而时习之”,才能在事物的矛盾发扬中始终保持领先。
    在所领导的正确领导下,适航团队经历5年卧薪尝胆地孕育和积淀,在“十一五”期间完成了“凤凰涅槃、烈火重生”的蜕变。在“十二五”开局的关键奠基之年,银河国际app下载高度提炼出以“一三九”准则为引导,“三四五”箴言为警诫的干部行动常识,其内涵丰富,立足实际,具有很强的针对性、引导性、实践性和方向性。该常识揭开面纱的那一刻,马上在全所掀起一场激扬澎湃的研习风暴,诸“藏龙”和“卧虎”们纷纷出手,将常识的方方面诠释和解读得丝丝入扣,令人耳目一新、大快朵颐,仿佛熬出一锅锅心灵鸡汤,将干部行动常识润化入301所的常识精髓中。作为一名年轻中层干部,这里针对三维目标中的“让自我提高”,结合自我工作体会“抛砖引玉”,谈谈对于如何做一名激励型干部的认识和体会。
    戴尔•卡耐基说过:“世界上唯一能够影响对方的方法,就是给他所要的东西,而且告诉他,如何才能得到他”。这里涉及到了激励的两个关键要素:目标和方法,即“采用正确的方法把正确的事情做对”。梁所长曾多次教诲,作为办理者而言,其“团队的成功远胜于个人的成功”,“百人前进一步胜于个人前进一百步”,中层干部作为企业承上启下的中坚力量,肩上既有高层战略意图贯彻贯彻的重任,又有带领团队冲锋陷阵的仔肩,所以如何带领团队在面临巨大挑战时,将别人认为不或许的事情最终变为或许,除了合理设定目标和采用正确方法之外,其关键在于攻坚克难的过程中最大化的鼓舞和激励团队士气,方能“以小博大”、“以弱胜强”,化腐朽为神奇,这也正是适航团队取得一定成绩不和或缺的要素。
    下面首要谈谈要成为一名激励型干部,在团队常识建设紧密相干职业生涯激励、授权激励和人性激励三个方面的一些认识和体会,并结合一些案例与大家分享:
    1、职业生涯激励
    “没有规矩,不成方圆”,如在梯队层次选拔建设中没有明确的说法和规矩,必然造成无章可循,领导者凭感觉和爱好来建设梯队,势必影响梯队质量,也极易造成内部斗争、产生内耗,使得团队员工忠诚度产生动摇。应按照团队发扬战略规划,明确各层次梯队在未来发扬中需要什么样的人才,形成一个互补、互动的梯队人才链条。清晰界定这些问题,既可以建立和健全团队内部关键人才的培养、开发和储备准则,更重要的是可以给员工打开成长通道,明确职业发扬路径和目标,激发员工积极进取的内在动力。比如适航室按照团队特点制定了《适航性与安全性技艺科研室“长家分离”实施方案》,以对接银河国际app下载“人才兴所”战略和贯彻适航性与安全性专业“十二五”发扬规划,满足适航性与安全性业务发扬规划及人才队伍建设的总体需要,为室内人才建立立体式晋升机制,科学设计员工职业发扬通道,为不诸如此类型人才提供平等晋升机会,以最大程度地发挥员工的特长,给予员工充分的发扬空间,增进员工与组合协同发扬,从而有用地提高人才竞争优势,培养和选拔有潜力和能力的员工成为矩阵式办理的中坚力量,打造出一支具有战略眼光和市场认识、专业功底扎实、应变能力强、团结拼搏、敢打硬仗且甘于奉献的高素养经营办理人才队伍。
    2、授权激励
    “鞠躬精粹、死而后已”是诸葛亮提倡的一种境界,但是在现代企业办理中,这种“事无巨细”的办理方式就法不足取,也不利于成熟企业构架的形成。作为办理者,必须经过科学合理的授权,不仅能够使得自己集合力量抓大事、抓要事,还能够激励员工参与决策、独立运作的积极性,增进梯队的快速成长。这也是与道家的根本思维“无为而治”相吻合的,即遵循事物的自然规律和法则而不妄为使天下得到治理。大家在赞美“勤奋”的同时,更应该重视“效率”,不应为了加班而加班;追求“数量”,更应该眷注“收益”,“这件事情是必须要做的吗?是必须由我来做吗?”,记得任副所长在一次中干训练中,讲了一个经典案例,办理者出于仔肩心,将工作全部揽在自己手中,结果自己累趴下了不说,下属对其还十分不满,因为下属认为领导将其发挥价值的机会给剥夺了,反而两头不落好。但是,该“上刺刀”的时候,领导者一定要带头奋战在第一线,该“豁出去”的时候,不能瞻前顾后,在论证适航中心基础建设名目过程中,所领导、部门领导带领员工以付出和加班为荣,甚至3天3夜不睡觉的奋战在工作岗位,晚上办公室也经常灯火通明到午夜,哪怕家里亲人重病、子女高考冲刺、妻子身怀六甲,团队中没有一个人掉队和叫苦,因为大家都憋着一股不服输的劲头,“碰见阎王老子也要扯下他根胡须”,只要有一丝希翼就不放弃,要将一个几乎被职业专家判死刑的不或许的名目变成或许。论证材料正式大改就近百稿,往往一个通宵通常就能反复推敲修改数十遍,正是这种“召之即来,来之能战,战则能胜”的团队认识换来了最终胜利的喜悦。
    “世界第一CEO”杰克•韦尔奇认为办理者应该把精力更多的放在寻找合适的人和发掘下属的特长方面,“用其所长,应才适用”,并激发员工的工作动机。他把自己比作是:一手拿着水壶、一手拿着化肥,让所有的人都变得生机勃勃、枝繁叶茂。
    适航室经过制定《适航性与安全性技艺科研室员工(月)绩效查核办理办法》,贯彻了所内相干绩效调整政策请求,将查核权限局部下放到各个专业组和名目组,强化了矩阵式日常绩效查核办理,建立和健全了部门内部人力资源绩效查核体系和激励与约束机制,更加客观真实的反映员产业绩和贡献,极大的改动了各梯队的积极性,同时也使得梯队能力得到快速提高,如安全性专业组,在建组短短的1年时间内,就实现了从理论方法科研、基础技艺科研和工程应用技艺科研的多点突破,并且建立起了与国外权威技艺机构的全方位协作渠道与模式,得到了职业和型号研制单位的广泛认可,此刻已经成为中国商飞C919型号的联合设计团队,与型号设计人员一起展开安全性设计、剖析与评估工作。
    3、人性激励
    “301所最核心的资源是什么?是人。”梁所长不止一次的在中干训练场合强调过这一点。银河国际app下载的核心业务根本是围绕智力产品和办事,那么人才自然是301所生产线上最关键的工具。所以个人认为,301所办理者最重要的工作之一是“管人”,然后才是“理事”。在大家打拼外部市场的时候,内部市场的经营也不可小视,梁所长博客中有一段话让我印象很深刻“大家做事、做成事需要一个平台,301对于想做事、想做成事的大家来说就是一个平台。你在平台上‘表演’,你的同事们就是你最好的支撑。”有时候,真诚的对下属说一声:“您辛苦了!”、“谢谢您!”、“干的漂亮!”、“这个主意太好了!”或许比一百元的奖赏更有用;一个认可与信任的眼神、一次祝贺时忘情的拥抱、一阵为分享下属成功的开怀大笑、一张激励下属的便条或信件,或许比任何奖赏证书都管用;下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物或者一条短信的祝福或问候,都能体现出领导者对下属的一颗真诚的心,也能激发出员工对组合的感恩之情和忠诚之心。
    “火车跑得快,全靠车头带”,办理者的自我提高是团队提高的前提和必要条件,经常有人问我,适航团队为什么能有如此强大的凝聚力和战斗力?“敢打敢拼、重情重义”,这是适航团队中一名普通员工给李总的一句回顾,这也许就是适航这支铁军能顽强走到今天的“适航认识”吧,这股认识将鼓舞着大家继续前行,终点不是目的地,过程的付出与收获才是真正的享受,大家永远在路上。
    最后,与大家共勉一句,“与其祈祷这场永不停息的暴风雨昔时,不如和大家一起,学会在暴风暴雨中舞蹈吧”。

苏 多
 

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