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塑造干部常识 实现战略目标
  • 来源:
  • 奥门新萄京8455:2011-12-29

 

塑造干部常识  实现战略目标

——周保富书记实行企业常识宣讲

 

10月13日下午,在一场简单而紧张的企业常识考试之后,周保富书记面向与会的60多位中层以上干部,实行了生动而精彩的企业常识宣讲。

周保富书记讲企业常识

一开场,书记就紧紧围绕“为什么要建设企业常识”展开宣讲,力求在观念上给广大中层干部以冲击,使大家深刻认识到实行企业常识建设的重要性和必要性。

山姆·沃顿认为,沃尔玛的成功经常可以归功于其常识;张瑞敏说,企业常识是海尔的核心竞争力;韦尔奇断言,健康向上的企业常识是一个企业战无不胜的动力之源;林左鸣指出,做企业,凭运气或胆识可以获得一时的成功,但要获得持续的成功则必须要靠价值观层面的常识底蕴。具体到301所,大家更是把常识视为组合的认识和灵魂,作为企业永续发扬的DNA301所的持续健康快速发扬,301所的“百年老店”基业,无法靠一个好的产品、一项领先的技艺、一位优秀的领导人来实现,只能靠具有独特生命力的企业常识来传承。周书记指出,企业常识作为企业信奉并付诸于实践的价值理念,就像空气,是无形的,看不见摸不着,但不可或缺,让人时时处处都能感觉到它的存在。建设企业常识的目的是,经过思维和价值观来标准和约束员工的作为,从而实现企业和员工的价值。

紧接着,周书记重点从以下几个方面阐释了企业常识的重要作用以及为什么要实行企业常识建设。首先,公认的企业常识的“导向、约束、凝聚、激励、辐射、稳固”六大功能能够从各个方面提高企业的核心竞争力;其次,企业常识能够降低企业内部的交易成本,提高组合的效率;再次,经济人假设严重脱离现实,办理理论和实践加入到了对社会人实行常识办理的阶段;第四,企业常识所构建的协同价值观念和认识理念,是常识经济时代办理常识型员工的必然选择;最后,301所的“十二五”战略规划,需要相符合的企业常识建设实行支撑。

接下来,周书记重点讲解了今年下半年刚刚推出的干部行动常识。周书记指出,大家的干部行动常识是301所企业常识的重要组成局部,是所领导与中层干部经过了多轮反复提炼达成的共识;干部在企业中发挥着承上启下的重要作用,干部是员工的榜样,干部的作为往往决定了一个组合的成败。大家的干部行动常识提议的“一三九”准则中,事业心和仔肩感是大家持续追求进步、保持永远的激情和不懈的仔肩感这种境界的的源动力和内驱力。职责包括的职权和仔肩,就像一枚硬币的两面,不可分割。领导干部在行使职权的同时,也必然要承担更大的仔肩。大家请求的“不懈的仔肩感”是比承担仔肩更高的境界,仔肩感体现了大家对仔肩的积极主动的态度。周书记事不厌繁,选取独特的角度就“九鼎作为”逐一实行了讲解。他强调说,“承担”与“当责”一字之差,却有本质之别,301所的领导干部从现在起要做一名“当责”的干部;实行的关键在狠抓贯彻,在不折不扣地实行中,要开动脑筋,“实干”+“巧干”,创造性地提高整个团队的实行力;要打破本位主义,强化大局观,不仅对外协同,更要对内协同;不但要言传,更要身教,从点滴小事做起,充分发挥干部的榜样带头作用;员工没有进步,干部失职,要像柳传志那样,为下属和员工提供成长的舞台,会“带队伍”,以使大家的事业后继有人;施比受更快乐,常识越分享越多,要转变观念,学会分享,享受分享;要自我约束,自我办理,做到律己的开关永不关闭;要“活到老,学到老”,树立终身研习的理念,不但自身在注重业务研习的同时增强经营办理常识的研习,而且努力打造研习型组合、研习型团队;要有忧患认识,永远不满足于现状,在深刻反思的前提下,积极主动变革,热情拥抱变革,走在时代的前面。

“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”在宣讲的最后,周书记剖析了办理者和领导者的区别,提议了殷切的希翼。周书记指出,干部行动常识,旨在大力提高大家干部的领导力,使大家都能成为优秀的领导者,进而鼓动银河国际app下载战略目标的实现,保障银河国际app下载健康、持续、快速的发扬。他请求各位领导干部积极对接所的企业常识,倾力打造独具特色的部门子常识,使大家的常识落地做实。

 

(文/马海宽  /李同礼)

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