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金航数码借助IBSC贯彻年度重点工作筹划——2018年度综合平衡计分卡推动工作回顾
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  • 9992019银河国际登录:2012-04-28

  2018年2月,在金航数码企业高星海副总经理的主理下,战略与运营办理部组合了“借助IBSC工具明确年度工作思路并贯彻重点使命”的专项工作,各部门及分支机构积极参与、协助配合,历时一月有余,圆满完成了2018年度综合平衡计分卡订正和评议工作。
  在本次工作中,各部门共计制/订正行动方案三百余个、KPI指标百余个,组合举行评审会议十余次。其中工程信息化一部、工程信息化二部及工程信息化三部,在原基础上结合各自部门定位及业务发扬目标,重新制定了部门级综合平衡计分卡。审计部作为新部门,也利用平综合平衡计分卡将部门未来工作目标、年度重点工作实行了细分和量化。2018年3月开始,由战略与运营办理部陆续组合了各部门综合平衡计分卡的评议工作,业务主管领导不仅作为主审人对业务部门及分支机构的IBSC实行了评审,还与各业务部门经理及分支机构承担人在评议过程中对业务发扬内外部环境剖析、业务单元发扬方向、分支机构本地化办事模式等方面实行了深度探讨与交流。
  经过自上而下全面实施应用综合平衡计分卡,在全企业内范围内明确了战略定位、贯彻了战略实行,实现战略办理与经营办理的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、内部人员与外部人员的平衡及结果指标与动因指标的平衡,最终实现企业敏捷高效的运营办理,达到战略与实行相一致、整体与局部相协调、组合与业务相融合。
  伴随金航数码企业三年蝶变,金航数码企业综合平衡计分卡也从无到有,从有到优产生了质变,逐步实现了部门战略向企业级战略的聚焦。企业整体步调一致,协同并行发扬的态势愈发明朗。
  

高总主理部门IBSC评审会
  
   

金航数码企业
   2018年4月
  
 

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